为(wei)了(le)(le)(le)落实好公(gong)司(si)四季度安(an)委会要求，11月(yue)17日(ri)公(gong)司(si)安(an)全生产管(guan)理部(bu)组织，公(gong)司(si)总(zong)经(jing)(jing)理梁(liang)建(jian)中和副总(zong)经(jing)(jing)理郭杰参(can)加，由建(jian)筑公(gong)司(si)白二琴(qin)经(jing)(jing)理和冷弯型钢公(gong)司(si)于清水经(jing)(jing)理进行了(le)(le)(le)安(an)全源头管(guan)理控制机制的宣(xuan)(xuan)讲(jiang)。两(liang)个单位的经(jing)(jing)理都做了(le)(le)(le)充分准(zhun)备，理论联系实际，达到了(le)(le)(le)预期的效果，为(wei)全公(gong)司(si)安(an)全源头宣(xuan)(xuan)讲(jiang)开了(le)(le)(le)一个好头，也为(wei)下一步其他单位一把手(shou)安(an)全源头宣(xuan)(xuan)讲(jiang)提供(gong)了(le)(le)(le)相互学(xue)习借鉴的思路和方(fang)法(fa)。

此次安全源头宣讲，旨(zhi)在进(jin)一步推进(jin)公司安全源头管理控制(zhi)机制(zhi)在各单(dan)位(wei)逐级(ji)深入贯(guan)彻(che)落实，促使各级(ji)管理人员真正理解透彻(che)并灵活应用。

梁建中(zhong)总经理(li)(li)最后强调：公司(si)安(an)全(quan)(quan)源头(tou)管理(li)(li)控制机制的建立，来源于对安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)实践的提(ti)炼(lian)和总结，上升(sheng)到理(li)(li)论再(zai)指导实践。各(ge)单位一把手(shou)都要备好课，通过(guo)宣讲(jiang)提(ti)高自身理(li)(li)论水平(ping)(ping)，人人过(guo)关(guan)，并(bing)带动本单位中(zhong)层干部理(li)(li)论水平(ping)(ping)的提(ti)高，通过(guo)安(an)全(quan)(quan)源头(tou)工作的有效(xiao)落实，不断促(cu)进公司(si)整体安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)水平(ping)(ping)的螺旋(xuan)提(ti)升(sheng)，消灭(mie)粗(cu)放性安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)，最终实现(xian)安(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)的本质安(an)全(quan)(quan)化(hua)。